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      去年，千峰水泥分公司制成車間在陳蘭洲的領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視設(shè)備管理工作。設(shè)備主任張世強(qiáng)采取狠抓設(shè)備日常維護(hù)、計(jì)劃檢修和小技小改工作，使制成車間的所有設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。
       制成車間維修工段的全體員工在生產(chǎn)運(yùn)行中加大設(shè)備運(yùn)行管理力度，從狠抓設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢等方面采取關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢、全線巡檢和技術(shù)狀態(tài)檢測等方面入手，強(qiáng)化員工操作維護(hù)與計(jì)劃檢修工作。
       新年伊始，今年制成車間在總結(jié)以往設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，加大對風(fēng)機(jī)、磨機(jī)瓦油站、減速機(jī)油站、輥壓機(jī)、1400瓦電機(jī)瓦等重點(diǎn)設(shè)備的巡檢力度，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修管理和提高檢修水平，降低設(shè)備停機(jī)率。設(shè)備主任張世強(qiáng)結(jié)合每臺設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，統(tǒng)一印制了記錄臺賬，并下發(fā)到班組，完善設(shè)備相關(guān)運(yùn)行記錄，并將檢測結(jié)果納入設(shè)備技術(shù)檔案管理，為每月月底設(shè)備維護(hù)檢修提供依據(jù)。與此同時(shí)，車間還把加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢查與現(xiàn)場管理結(jié)合起來，遏制生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏現(xiàn)象，并積極開展“節(jié)能降耗，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率”活動，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。另外，將設(shè)備維護(hù)細(xì)化到個人，要求各工段、班組的崗位工發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，還制定了相關(guān)的獎懲辦法，激發(fā)了各崗位工查找設(shè)備隱患的積極性與責(zé)任感。
       通過一系列的管理，制成車間現(xiàn)場管理工作有了較大的改觀，車間領(lǐng)導(dǎo)們準(zhǔn)備在下一步工作中還要增大修舊利廢力度，發(fā)動所有員工提出合理化建議并適時(shí)進(jìn)行小技小改活動，不斷延長設(shè)備的運(yùn)行周期和使用壽命，為使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到最佳狀態(tài)而奮斗。